“以前觉得安全是安全员的事股票配资配资网站，现在责任清单上写得明明白白，每个操作步骤都有安全责任，想不重视都难。”在采煤工区班前会上，职工刘国蒙拿着岗位安全责任清单说道。2025年以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿以制度建设为根基、以精准排查为抓手、以意识提升为保障，构建起全链条、立体化的安全生产管理体系，将安全理念从“被动遵守”转变为“主动践行”，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。
从“模糊化”到“精准化”的责任重构
“过去各部门之间偶尔会出现责任‘真空地带’，现在22个部门、371项岗位责任清单，把从矿长到一线员工的安全责任都‘钉’在了岗位上。”安全总监胡春雨表示。该矿启动安全生产责任制全面修订工作，通过系统梳理各岗位工作流程，将安全责任细化为可执行、可监督、可考核的具体条款，明确每个岗位“该做什么、怎么做、负什么责”。
为打破责任落实“最后一公里”壁垒，该矿同步构建“人人有责、知责担责、各负其责”的闭环责任体系。“我们建立了责任追溯机制，任何一个环节出问题，都能顺着清单找到具体责任人。”副总工程师王万里表示，通过明晰权责边界，员工的安全主人翁意识显著提升，过去“要我安全”的被动心态，正逐步转变为“我要安全”的主动行动。
在此基础上，该矿领导牵头成立7个包保小组，对井上下区域实施全覆盖包保。“包保小组不是‘走马观花’，而是带着问题下一线。”鲁西煤矿党委书记、董事长、总经理李业表示。截至目前，包保小组已深入区队解决生产难题36项，排查设备运行、巷道支护等关键环节安全隐患285条，并建立“发现—整改—复查”闭环机制，确保隐患整改不留尾巴。
从“面上覆盖”到“纵深突破”的排查升级
“以前检查可能存在‘大水漫灌’的情况，现在我们聚焦风险高发领域，精准‘滴灌’。”安全监察部副部长冯连涛指着“四项整治”专项台账介绍道。今年以来，该矿围绕违规电气焊作业、有限空间作业等风险高发环节，组织10次全流程专项检查，累计排查问题121条，梳理典型问题16条，建立“问题、责任、整改”三清单闭环管理机制，实现风险精准管控。
解剖式检查的纵深推进，让安全隐患无所遁形。“我们要求检查不仅要‘看表面’，更要‘挖根源’。”副矿长高守峰表示。1-8月份，区队层面累计开展216次检查，聚焦生产一线全流程排查问题1500条，实现隐患动态清零；矿领导牵头组织17次专项检查，针对关键环节进行“穿透式”诊断，发现问题231条，累计追责2.1万元，挂黄牌1张、红牌2张。“红黄牌制度不是为了惩罚，而是为了倒逼责任落实。”采煤工区区长管玉旗坦言，严管的背后，是对员工生命安全的最大守护。
针对15项危险作业，该矿创新构建“方案编制—风险管控—教育培训—应急保障”四位一体管理体系。通过“一作业一方案、一任务一培训、一风险一措施”的精细化管理，实现危险作业全流程可防、可控、可追溯，有效防范化解重大安全风险。
从“被动接受”到“主动参与”的意识觉醒
“安全为了谁？为了我们自己和家人，每个人都要为自己的安全负责。”在鲁西煤矿“大反思、大讨论”活动现场，掘进工区员工们围绕核心命题各抒己见。
今年以来，该矿以“安全为了谁、安全谁来为、安全怎么为”为核心，开展全员安全“大反思、大讨论”活动，紧扣十项反思内容引导员工深入剖析，共征集安全工作“金点子”36项。“有员工提出在井下关键岗位设置‘安全提醒语音播报’，我们已经落实了，效果很好。”工会副主席唐兴海说。
立体化的警示教育体系，让安全意识入脑入心。“每天上班前学习一起事故案例，每次学习都像敲一次警钟。”掘进工区员工张国庆说。该矿采取“每日一案”形式学习事故案例130余起，专业复盘分析典型事故案例36起，开展“身边人、身边事”警示教育活动200余次。“用身边的案例教育身边人，比空洞的说教更有冲击力。”安监员边加利表示，如今员工违反安全规程的行为明显减少，主动排查隐患的积极性显著提高。
在现场管理中，该矿以“现场为王”理念深化标准化建设，构建“动态＋静态”双轨验收机制，推动标准化建设从“达标”迈向“创优”。同时，他们依托视频监控系统对作业地点实施24小时动态监测，三季度累计查处不安全行为76人次。“现在井下作业更规范了，安全有保障，我们干活也更安心。”一线员工的真切感受，正是鲁西煤矿安全生产工作成效的生动注脚。
（通讯员 鲍保钢）股票配资配资网站
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